Alejandro Cantero

Análisis de la situación externa

Se trata de recabar información relacionada con el mercado. Esto debe hacerse de forma rigurosa y a veces con gran profundidad por la importancia que un buen análisis tiene en la consecución final del Plan.

Para realizar un análisis externo adecuado debemos tener en cuenta tres elementos:

El entorno: lugar en el que está posicionada nuestra empresa. Debemos realizar un estudio de aquellos elementos macroeconómicos que afecten a nuestro país como la población, la estructura social del empleo y la estructura del Producto nacional bruto.
El sector: llevando a cabo un análisis de nuestra competencia directa e indirecta. Para ello es fundamental conocer los cambios de nuestros competidores en la zona analizada, el número de marcas existentes y el crecimiento de productos en la zona.
El mercado: es el elemento más relevante de los tres. Nos referimos a las variaciones que desde el punto de vista psicológico pueden producir una variación significativa en el mencionado mercado. Aspectos a tener en cuenta son aquellos relacionados con su estructura (productos, distribución, fabricantes, cuotas de mercado, etc.) y con su naturaleza (cambios producidos en el mercado, tipos de segmentos, etc.). Con todo ello tratamos de obtener una valoración de oportunidades y riesgos para cada zona analizada.


	Alejandro Cantero Análisis de la situación externa Se trata de recabar información relacionada con el mercado. Esto debe hacerse de forma rigurosa y a veces con gran profundidad por la importancia que un buen análisis tiene en la consecución final del Plan. Para realizar un análisis externo adecuado debemos tener en cuenta tres elementos: El entorno: lugar en el que está posicionada nuestra empresa. Debemos realizar un estudio de aquellos elementos macroeconómicos que afecten a nuestro país como la población, la estructura social del empleo y la estructura del Producto nacional bruto. El sector: llevando a cabo un análisis de nuestra competencia directa e indirecta. Para ello es fundamental conocer los cambios de nuestros competidores en la zona analizada, el número de marcas existentes y el crecimiento de productos en la zona. El mercado: es el elemento más relevante de los tres. Nos referimos a las variaciones que desde el punto de vista psicológico pueden producir una variación significativa en el mencionado mercado. Aspectos a tener en cuenta son aquellos relacionados con su estructura (productos, distribución, fabricantes, cuotas de mercado, etc.) y con su naturaleza (cambios producidos en el mercado, tipos de segmentos, etc.). Con todo ello tratamos de obtener una valoración de oportunidades y riesgos para cada zona analizada. Management Solutions inicio
Alejandro Cantero Manangement Solutions

Alejandro Cantero

Análisis de la situación externa

Alejandro Cantero Manangement Solutions

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

andres roemer

Alejandro Cantero
Manangement Solutions